点点租华东 | 什么样的领导者能凝聚人心,让下属心服口服?

本文转载自微信公众号:创业酵母

在管理过程中,最让人头疼的就是下属质疑你的能力和管理方式,对你的决策不服气。

 

我们常说以德服人、润物细无声,其实做管理的过程就是管理者本人深藏功与名的过程。

 

想要锻炼自己作为管理者的格局,获得领导力,有几个非常重要的领导力关键词,会帮助你提升管理素养。

1、二八原则

 

管理者是用80%的时间思考怎样把目标变成流程,怎样把流程变得可以追踪,怎样定绩效考核标准,然后用20%的时间来执行管理动作。

 

同时管理的执行,20%用职位权力,80%靠领导力。滥用职位权力,即使你的做法有道理下属也会忍不住讨厌你。而且职位权力用多了就会失效,因为上有政策,下有对策。

2、领导力

 

领导力最难培养。但是没有领导力,你的团队就没有自驱力和凝聚力,永远需要你不厌其烦的动用职权去推动。这就跟第一条不要滥用职位权力形成了难解的悖论。

 

怎样从最基础开始培养你的领导力?从员工的维度我们要以身作则,要打开员工的心扉,视人为人,只有对员工交心,员工才会对你真心。

3、改变自己

 

想要获得领导力,我们得先修自己。这个世界上,你唯一能够改变的就是自己,只有你自己改变了,你和员工、团队的关系才会开始改变。

 

4、辅导员工

想要员工对你服气,首先要懂得怎样辅导员工,帮助他们拿到想要的结果。这样员工才能心甘情愿的在你手下做事。

辅导员工首先看他的状态,然后看他的工作习惯,再看他的工作流程,第四个看工作技能,第五个看他的工具好不好。这样的流程检查下来,你就知道怎样对症下药。

我们无法改变别人,每个管理者最终都只能改变自己。

 

我们以身作则,共启愿景,挑战现状,做好团队的激励,做好一条心、一条路,这个时候我们的团队自然也就变了。

实现核心管理能力的飞跃

具备企业决策者的胜任力

定战略、搭架构、育人才、建机制、树文化

应对商业环境变化,实现企业数字化转型

找办公室,就上点点租

www.diandianzu.com

4000-623-678