在经历了2011-2014年的高速发展后，不少O2O行业的创业者预言2015年将迎来大洗牌。丰厚资本合伙人杨守彬表示，“我们艰辛地爬到了台风口，可是发现那里已经有一堆猪了，台风根本吹不动那么多猪。有幸有一两只吹到了天上，可是也很快就停了，大多数跌了下来。”
如今，同质化严重、资本遇冷、烧钱模式下鲜有合适的盈利模式等，都是卡在APP开发者们喉咙的刺，难以在短时间内消化。当各行“山头”已被巨头占领，垂直细分市场的信息分类、线下产品体验和服务、后端供应链的资源和整合等都将成为考验项目存活时长的重要指标。
点点租联合创始人阮琪峻：
项目解决了什么问题是创业的核心
项目名称：点点租
业务领域：专注于做办公空间租赁的O2O服务商
融资情况：目前已获过千万元的A轮融资
线上是一只脚，线下是半条命。用户的体验是最重要的，而且这块儿可以形成竞争的壁垒。
当创业成本越来越低，成功的门槛却在逐渐拉高。1/100或1/1000的成功机会，对于已经几近饱和的O2O市场来说，有可能变成1/10000。在竞争如此惨烈的情况下，已经快速占领办公室租赁市场的点点租联合创始人阮琪峻显得很淡定。
死亡的九成创业公司，产品没有痛点
阮琪峻说，在大众创业的时代，创业初心很重要。奠定了理念后，创业者首要需考虑的问题，也是最核心的问题是——这个项目解决了什么样的问题或者创造了一个什么样的用户价值？然后才是，如何找到志同道合的人并启动团队去运营，无论是凭借个人魅力还是靠其他办法，需要力促把想法变成实际。（找办公室就上点点租）
根据创业公司的生存曲线来看，90%的创业公司会死于初创期，而导致死亡的原因很大程度上也归结于产品没有痛点。“技术是不难开发的，问题都比较好解决，关键是背后的商业逻辑和创业的价值，刚开始的试错成本也会很高。”点点租成立于2014年3月，是从联合办公的行业转身而来的，专注于做办公空间租赁的O2O服务商，目前已获过千万元的A轮融资。在构思自己的核心竞争力期间，团队走了三四个月弯路，然后不断调整模式。（找办公室就上点点租）
阮琪峻认为，“试错是商业模式的试错，而且早期的试错成本是比较低，比如要配备什么人员、组织架构怎么搭建，盈利模式怎么运行等。”而时间方面，阮琪峻称越早越好，尤其是接触种子用户，根据所收到的反馈及时调整就显得非常重要。
资本寒冬时不要跟风
阮琪峻看到，在惨烈而血腥的竞争下，无论在深圳或者全国O2O创业跟风的现象已十分严重。从点点租面世以来，全国已陆续有5家以上的企业做了类似的项目，“从产品到宣传口号都是抄的，但这在中国无法避免。”
现实中，早已饱和的市场已经无法接纳太多爬到台风口等待被吹起来的猪，何况还以同样的价格出售。“如果是新的创业者，不要去盲目跟风，这点非常重要，不要说风口在那里就往那里套。”阮琪峻还担忧，2015年始风投也越来越冷，也有很多人称“资本的寒冬”已经开始。加之，O2O创业的格局已经形成，目前时间、资本都已过了窗口期，若再想进入也有难度。
如何破局？阮琪峻说，颠覆往往是从一些边缘化地带开始的而不是风口，目前一些垂直的细分领域部分或许还存有空间。此外，他提醒，O2O也必须重点关注线下服务，“所有互联网的线上的APP也都集中在线下的服务和客户的体验上，它包括产品服务、维护的体验、跟进的体验等很多维度。线上是一只脚，线下是半条命。用户的体验是最重要的，而且这块儿可以形成竞争的壁垒。”
（来源：南方都市报 编辑：点点租）
