2022年12月8日，点点租华东区在上海大虹桥板块龙湖天街B栋雷格斯会议室，召开12月份例行各地总监工作会议，会议以线下+线上的方式，就年末相关工作进行了统筹安排部署，其中重点讨论了针对当前各地防疫政策大调整下的应对举措。
会议根据今年十一国庆后因涉及疫情而导致员工隔离、封控、居家等情形造成的非战斗减员数据，特别结合当前形势，与时俱进，在充分调研的基础上，深入了解员工看法，对未来3个月走势进行了热烈讨论和预判。
大家形成以下共识：
1、目标：如果最近一两个月会出现大规模疫情冲击，希望通过公司内部相关举措，大家少感染或者尽量晚一些感染；
2、继续做好全员健康教育和安排防疫线上专项培训，近期在新一轮疫情高峰前加快全员（含家属）年度体检收尾工作，建立个人长期健康档案。相关阅读：2022年点点租华东员工体检机构开标公告；
3、发挥集体优势，领导层面多关心员工，让大家相信不是一个人置身在这个时代浪潮里，有公司、有团队、有领导作为坚强后盾，互相关爱，形成合力，平稳有序度过接下来可能面临的大规模疫情；
4、日常工作中提倡减少不必要的聚集和公共交通出行方式，优化线上与招商协作推盘，近期谢绝各项目招商线下前往各区域办公点拜访；必要时灵活安排居家办公；
5、疫情三年，公司一直足额及时发放各种薪酬，不拖不欠。同时也一直安排向全员提供疫情下小额无息周转借款，用于纡困解难，这项举措将继续坚持，财务部门同时需要做好相应安排；
6、结合上海上半年疫情下全员摸底情况，协助同事优化改善居住环境，帮助部分同事租住物业条件更好的房源；
7、强调规范“戴口罩、勤洗手、打疫苗”等防疫动作，科学防范优先，同时储备必要的生活物资和医疗物资，有备无患。因工作接触外界，提倡必要的核酸检测，出现异常情况及时汇报，并及时居家隔离，避免内部交叉感染；
8、2023年春节期间员工返乡是否可以灵活安排？以及返乡方式上能否更为安全？
9、讨论防疫政策大调整下对市场形势和企业经营的影响和预判；
10、注重疫情下人员的情绪和心态，保持心理健康；
11、三年疫情下，公司没有因噎废食，在安全保障的前提下，从2020年-2022年在美国塞班岛集体出行年会后，先后组织了前往哈尔滨、西双版纳、三亚、大理、丽江、深圳、重庆、成都、北京、泸沽湖、莫干山等地多次集体出行旅游。2023年年会季出行依然坚持“多批次、小团队、快组织”原则，说走就走，目前依据全国疫情形势，在相对安全情况下，近期择机安排三亚和澳门等地年会季集体旅游，以区域团队成建制出行为主，同时提醒外出团队需要做好感染的准备。
12、近期大力发展线上广告、代运营、VR业务、数据报告等非经纪业务。
同时，会议还讨论了2022年年末一些年度总结工作安排，在夯实完善基础工作、平台技术创新、提高组织管理效率等做出了一些具体事项安排。
12月8日下午，方总、行政部门负责人、运营部门负责人等一行还前往位于陆家嘴上海证券大厦的点点租上海站办公室，与浦东二区、浦东特警队、支撑部门等十几位基层一线同事座谈，进一步面对面听取基层同事对当前疫情策略调整的看法和认识，大家畅所欲言，互相坦诚交换看法，共同应对疫情形势可能面临的冲击。
近期也是2022卡塔尔世界杯八强最后决赛阶段，点点租华东不少同事也是球迷，一直也在全过程观看比赛直播。其中英格兰对阵法国、摩洛哥对阵葡萄牙等焦点战上，点点租伦敦站同事给与高度关注，部分伦敦站同事近期也将前往北非摩洛哥，与当地人民一起体验足球盛宴带来的欢乐。公司领导也积极提倡大家善于平衡工作和生活，做一个有获得感、有趣的人，行稳致远，不断提高自身水平，从容“长期、持续、稳定”输出。
