SOHO3Q进军深圳,选址工作会委托专业代理机构负责

2017年8月18日,SOHO3Q在深圳金茂万豪酒店举行SOHO3Q新征程——媒体见面会。

通过这两天对深圳7-8个项目的实地考察,潘总和SOHO3Q高管一致看好深圳市场,以下为见面会与媒体互动环节主要谈话内容摘要。

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1、在谈到与一些商务中心区别时,潘总认为不少商务中心本质还是传统办公属性,但SOHO3Q更侧重共享属性。

2、商业模式赢利临界点问题,潘总认为经过两年的摸索,SOHO3Q已经形成自己一套选址标准,比如规模不能小,今后单个3Q中心不能低于4000平米,3000-4000人在一起办公才能引起足够的核聚变效应。而且要离轨道交通非常便利。

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3、潘总还提到:以后SOHO3Q绝对不能再开到地下室,因为大家每天至少8个小时办公环境,要充分考虑到办公舒适度和人性化。

3、在规模方面,潘总谈到10万个座位以下的规模都没有太大实际意义,都还在婴儿期,要在全国布局20万、30万以至50万的规模,才能形成规模效应。

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4、目标选址城市的4个客观指标:(1)、GDP总额;(2)、GDP增长城市(比如一些传统工业城市,这个指标表现缺乏活力,比如TJ);(3)、人均GDP;(4)、第三产业占全部GDP的比重。要综合衡量。在4个指标中,深圳表现远远排在前列,所以我们来了。

5、在互联网产品还是房地产产品定位上,潘总认为SOHO3Q更应是一种互联网产品。同时还提到,互联网产品要注重产品设计,比如在海外看到个别智能机器人设计得像马桶一样,这将影响到客户体验。

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(潘总与点点租CEO陈晨亲切合影)

6、关于SOHO3Q是否有融资计划?未来2个月会有,但不是缺少资金,融资最主要的目的是把SOHO3Q产品的价值体现出来。

7、进入深圳市场后我们将保持专注,潘总明确表态不做开发、不做长租公寓,只做SOHO3Q。

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8、SOHO3Q是一个互联网产品,我们会委托专业的中介代理机构进行选址服务,专业的事要交给专业的人去做。

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9、SOHO3Q总经理方力维在回答记者提到优先考虑深圳哪些区域时,认为通过考察初步认为,福田、南山乃至以后的蛇口是优先考虑区域。

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10、点点租深圳总部CEO陈晨及点点租管理层出席了活动,并代表点点租向潘石屹先生赠送了有公司LOGO纪念品。

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