2020年就要过去了，这场全球疫情危机注定要载入史册。
领导交待小编年终要系统梳理下今年我们企业数字化改造的意义、做了哪些工作、以及明年如何开展？小编觉得这是个战略大命题啊，好像做了很多，但好像啥也没做，一年就这样过去了，有什么直观落地反馈吗？
领导不慌不忙地说，别急，好好想想。举个例子1，疫情来临时，华东区率先果然针对写字楼、园区、联办等甲方推出大场景VR制作业务，在帮助甲方客户运用新技术规避疫情带来的不利影响的同时，也让我们通过数据库的客户数据对甲方进行重塑和精准画像，第一时间知道市场上需要什么服务，做到快速反应。VR业务的爆发，带来的结果之一就是疫情下你的收入不但没有降低，反而今年还喜提一辆特斯拉，你看看今年我们有多少同事买车或换车的？
对啊，每个人能实际体验到的福祉，就是最好的说明。
领导又说，再举一个例子2，每周财务部、行政部、人事部、运营部等等要求市场部门各团队汇总的各种Execl表，作为管理层的老毛曾提出来表格负担太重，有些搜集太难，甚至成为形式主义？怎么破，当时停下来报表提交，转头向钉钉等SaaS管理软件要效益，比如企业在线、跨部门协同、适时抓取等，即提升效率和准确度，实现数据驱动管理，也能大大降低一线业务部门的负担。
我后来碰到老毛私下悄悄问到：这些表格不用填写后，你们团队的整体业绩提高了没有？老毛诚实地说：没有。。。看来业绩做得好，啥都不是事；业绩做不好，啥都是问题啊，无语。
嗯，结合我们点点租华东区企业数字化改造，我们究竟还做了啥呢？运营上重塑客户，精准画像？管理上重塑组织，打破边界？工具上企业在线，透明管理？业务上跨组织、跨部门协同？从自动化到智能化到数字化？。。。这些都应是阿里腾讯百度这些大厂应该做的事啊，人家哪家没有几万人？我得找些我们实事求是做的动作啊。
今天，点点租已成为支付宝框架内的品牌企业服务供应商
“支付宝”内搜索“点点租”，应有尽有
嗯，疫情到现在，确确实实上上下下都不容易，我觉得我们在数字化目标上做了几点：
1、思考：嗯，发这篇文章就表现出我们在思考，而且一直在思考
2、学习：与时俱进的事情应该贯穿每个人的理念，看今年朋友圈活动发现没少跟着阿里混啊，当然我们离杭州近也是主要原因。。。
上图：点点租华东区同事参观阿里总部以及2020年下半年参加阿里课堂部分课程
3、掏钱：不花钱的都是很难动真格的，需要真金白银的投入，为你花钱的才是真爱
4、行动：行胜于言，这里无论前台一线市场拼杀，还是后台几年来仍然保持不断迭代、推陈出新，行动是最好的语言。2020年，点点租华东区帮助饿了吗、美团、腾讯企鹅医生等大批新兴互联网企业进行了选址，最后引用其中美团王兴的这段话和大家共勉：
“我可以学”！
这里为2020平凡的我们大大点个赞，加油，点点租！加油，2021！
