“我希望未来我可以有故事对我儿子讲，而不是告诉他，我以前一直都是在写代码、画交互图、写需求。”点点租CEO陈晨如是说道。
眼前的陈晨西装革履，侃侃而谈，然而两年前他还是个会穿牛仔裤和同事打打闹闹的“谐星”，反感听报告、开会说话。两年后，陈晨已是一家规模200多人创业公司点点租的CEO，目前点点租已经融资3轮，在商业地产领域写字楼租赁O2O平台中颇有建树。
真正解决用户租赁写字楼的需求，做好产品的体验感
“你可以把点点租看成是商业地产办公室租赁领域里的爱屋吉屋！”点点租2014年3月成立于深圳，专注于为成长型企业提供办公室租赁及配套服务，目前已经布局北上广深四地，就深圳而言，点点租基本上已经覆盖了深圳核心区域的所有写字楼。
2015年，也是各路中介厮杀最凶猛的一年，但战争主要集中在住宅租赁领域，而商业地产租赁领域中，似乎仍然缺少一个让用户信得过的品牌。正是由于这块市场还未被充分挖掘，点点租才有了更大的发挥空间，两年不到的时间，已经成功布局四大一线城市。
据了解，点点租的核心创始人均来自腾讯、搜狐、金蝶等知名企业。互联网公司出身的陈晨，在做自己的产品上面，延续了以往的谨慎，同时更加注重用户体验感。
“我们做了7、8个保险来保证房源的真实性，让客户感觉到我们的服务是靠谱的。”陈晨对服务的高要求来自于他之前找房时受到的差劲体验，“很多人一辈子存的钱就为了买一套房，但很多中介人员真的很难让人信任，怎么能把找房子的事交给不信任的人？办公室也是，如果办公地点没选好，三天两头要换址还得了？”
为尽可能多的获得真实房源，点点租构建了一支扫楼团队，每当市场上有新房源时便扫入数据库，并会定期回访房源业主，同时和众创空间和孵化器建立了紧密的合作。每个场地的照片都由摄影师进行拍摄，“这样起码别人一看，我们还比较专业、靠谱。”目前点点租已覆盖了深圳核心区域的所有写字楼，有效房源有1万多。
区别于传统的经纪人团队，陈晨的团队结构更加多元化，70后、80后、90后各占1/3，目前全国各地已有200多人。“很多客户反映和我们的工作人员的关系更像朋友，有互联网公司的气质，而不只是个中介。我们希望点点租能够做出真正差异化的服务、产品，让大家以后找办公室就找点点租。”
点点租目前每月能够盈利400多万，与传统中介相似，收入主要的来源仍然是佣金，但不同的是只收业主方的佣金。“因为我想，互联网公司，哪里还有向客户收钱的，所以就没收。”正是陈晨的这股互联网产品作风，为点点租打开市场建立了很好的切入点。
不止于中介，未来会向金融投资领域发展
正所谓“风来了猪都会飞起来”，但风大的时候，猪也会变得越来越多。
点点租的诞生，搅动了办公租赁O2O领域的凝固的空气，一大批类似的平台争相涌向风口。“我们做成后，之后几乎每周都会看到类似的竞争对手出现，但他们仍然沿用传统中介的方式，但这个世界需要的不是专业的商业地产中介，而是要有独特的品牌、优秀的产品体验和线下服务。”
摒弃了O2O流行的大把烧钱模式，点点租选择精确用户群后定向投放广告，并把精力着重放在团队建设及产品体验上。“今年我们还有一部分的收入来自于企业服务，比如买家具、装修等。”点点租在为企业提供办公室租赁的同时，与优质的服务公司进行了合作，为用户提供一站式打包服务，未来更多的是扮演企业管家的角色。
点点租的构想显然是成功的，后台数据显示，下单的客户中转化率过半，并且中国联通、电信、招商银行等主动提出合作，进度之快超出了陈晨的想象。
“我们都是从互联网出来的，不能总干中介的事。”办公室租赁服务只是点点租的开始，陈晨的野心远不止于此，而是朝着资产投资领域步步前行。
“之后在业务量足够大、掌握了所有市场动态数据后，会利用开发商的规划等信息打包成理财产品，并将这笔钱用于固定资产投资。举个例子，之前深圳湾有一栋写字楼，只卖2.8万/㎡，而未来腾讯、百度、阿里的总部都会迁过去，用大腿也知道那块地会涨啊。”
当网易记者谈及上市问题时，陈晨显得较为坦然，“上市一定是未来的发展方向，但还是要先解决好用户问题。”
采访不足一个小时，但全程陈晨侃侃而谈，采访进行得十分顺利，但刚开始创业，陈晨见投资人时，一个问题最多只答的出五句话，有时甚至全程只说了半句话。
（编辑 点点租）
